в конце 60-х гг. [89, с. 478]. Эту безусловно устаревшую информацию мы приводим, чтобы показать хроническую недооценку экономических факторов военными всего мира.

Расчеты отечественных экономистов показывали, что уровень затрат на складах, связанных с запасами, составляет около 25 коп. на рубль стоимости запаса, из них 60% - затраты на иммобилизацию, 16% - на основные производственные фонды, 24% - текущие расходы.

Таблица 2.1 Издержки хранения на предприятиях США

Издержки в % от стоимости

Оборачиваемость производствегтых запасов меньше и уровень механизации на них ниже. Для них называлась другая цифра - 40 коп. на рубль. На ГПЗ-1 по [81] издержки содержания производственных запасов составляли 18.25 копейки на рубль стоимости (без омертвления). Учитывая приведенное выше соотношение затрат от омертвления средств и прочих и уменьшение оборачиваемости, из этой цифры выводим как нижнюю оценку стоимости хранения 45 коп. на рубль.

При складской форме снабжения, когда поставка организуется не непосредственно от производителя, а через промежуточный склад (оптовую базу), цена хранения входит в складскую наценку, добавляемую к оптовой цене поставляемой продукции.

2-4- Стоимость поставки

в функцию расходов на снабжение включается только та доля затрат на восполнение запасов, величина которой зависит от принятой организации снабжения. В частности, при минимизации затрат в единицу времени нет смысла учитывать составляющую расходов, пропорциональную объему перевозок. Ведь за достаточно длительное время суммарный объем перевозок окажется очень близким к суммарному спросу, т.е. к величине, не зависящей от организации поставок, и соответствующее слагаемое функции затрат не повлияет на выбор оптимальной стратегии.

В общем случае в стоимость поставки входят:

постоянная составляющая;

слагаемые, пропорциональные суммарному объему (весу) партии и/или количеству затребованных номенклатур либо (в неоднородном случае) сумма соответствующих фиксированных составляющих.

К постоянной составляющей относят расходы, связанные с самим актом оформления поставки (просмотр базы данных, выписка и оформление наряда, почтовые расходы). Размещение заказа на восполнение запаса является довольно дорогостоящим делом. Этот процесс может включать следующие операции:

изучение картотеки движения запасов в целях определения объема заказа;

диктовка, написание или печатание заказа на бланке;

отправка заказа;

принятие заказа по его прибытии;

проверка соответствия товара сопроводительному документу;.

при необходимости - оформление претензии по несоответствию состава, количеству, повреждениям;

распаковка и размещение на складе;

сверка сопроводительного документа со счетом поставщика;

проверка цен и срока платежа, указанных в счете;

регистрация полученного заказа в картотеке контроля запасов;

учет счетов поставщика;

проверка и оплата счета;

перенос соответствующих проводок из ведомости ежедневного учета закупок в общую ведомость;

проверка согласованности данных о запасах и счетов, и т.д.

В ценах 1970-х гг. подобного вида канцелярские расходы составляли в розничной торговле до 5 руб., в оптовой 3-4 руб.

Если поставка связана с организацией специального рейса транспортного средства (самолета, автомобиля, железнодорожного вагона, цистерны, контейнера), то стоимость этого рейса включается в постоянную составляющую, а из транспортных затрат исключается слагаемое, пропорциональное объему перевозки. При полной загрузке, наоборот, из транспортных затрат оставляют только пропорциональное слагаемое. Коэффициенты пропорциональности определяются действующими тарифами в расчете на весовую единицу.

Составляющая функции затрат, пропорциональная числу номенклатур в поставке, появляется в процессе подготовки наряда. Для ее вычисления необходимо просуммировать стоимостные выражения трудозатрат персонала, связанных с поиском информации о наличном запасе по данной номенклатуре, определением объема заказа и расчетом стоимости партии, приемом пополнения и его размещением в хранилище. При резком различии в затратах, связанных с дополнительным заказом каждой новой номенклатуры, целесообразно усреднение не проводить и рассматривать эти затраты как добавочные фиксированные составляющие, выплачиваемые при заказе соответствующих номенклатур. Заработную плату работников, занятых содержанием запасов и организацией заказов, делят пропорционально их занятости каждым видом работ.

Необходимо иметь в виду, что организация поставок стоит денег как получателю, так и поставщику, причем последний отнесет связанные с этим собственные расходы на счет получателя. В дополнение к статьям затрат, аналогичных возникающим у получателя, к ним в производственных условиях добавятся усредненные затраты на запуск или на переналадку станков. Они вызываются необходимостью остановки производства для переналадки технологических линий (оплата наладчикам, подготовка новой документации, убытки от простоя оборудования за время переналадки и первоначального снижения его производительности).