Тел.факс: +7(831)437-66-01
Факторинг  Теория очередей и материальные запасы 

1 2 3 4 [ 5 ] 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123

Здесь (и в списке литературы) мы ограничимся лишь доступными для российского читателя переводами иностранных монографий [5, 14, 85, 89].

Внимание отечественных исследователей - математиков, экономистов, военных, практиков - теория запасов привлекла в начале 1960-х гг. Среди наиболее активных авторов назовем Е.В. Булинскую. В 1969 г. вышла написанная автором данной книги первая отечественная монография [56], позже переведенная в ГДР. В ней приводится обзор ранних этапов развития этой теории за рубежом и в СССР, а также обширная аннотированная библиография, к которой (а также к [161]) мы и отсылаем читателя, интересующегося историей вопроса. К этому следует добавить и отечественную предысторию за 1920-1950-е гг. [77, с. 28-32].

Позже появился целый ряд учебных пособий [4, 7, 8, 9, 13, 18, 19, 20, 21, 24, 27, 29, 33, 34, 35, 36, 37, 41, 42, 43, 47, 77, 79, 80, 87, 88, 96, 97], в связи с которыми необходимо отметить:

широкую географию издательств (Москва, Ленинград, Минск, Рига, Одесса, Караганда),

общность основного содержания,

сделанный в ряде случаев заметный акцент на прикладные задачи по профилю вуза (торговля, организация производства широкого профиля, металлургия, сельское хозяйство).

Наличие в некоторых из них обширных подборок задач говорит о том, что управление запасами является объектом серьезного изучения в лучших экономических вузах страны. Сошлемся также на то, что задачи управления запасами рассматриваются и во всех современных руководствах по исследованию операций, например в [1, 6, 94].

Под руководством Е.А. Хруцкого в ЦЭМИ АН СССР в 1969 г. был проведен первый, а в 1972 г. - второй симпозиум по управлению запасами [44]. В 1982, 1984 и 1989 гг. Венгерской академией наук были проведены Международные симпозиумы по этой проблематике [193] с участием советских ученых [46].

Из недавних отечественных монографий отдельного упоминания заслуживает [30]. Здесь в качестве главного показателя использовано условие обеспечения заданной надежности снабжения. Предлагаемые алгоритмы разработаны с помощью аппарата классической теории управления: современных методов теории адаптации, математического



Из них 36 предложены автором данной книги.

программирования, стохастической оптимизации, принципа максимума, динамического программирования, марковских процессов с доходами. Отмечена также существенная специфика задач УЗ, для которых не типичен широко используемый в общей теории управления квадратичный критерий.

В печати приводятся данные об экономической эффективности рекомендаций теории запасов. В монографии Ф. Хэнссменна [93] сообщается, что некоторым компаниям удавалось снизить уровень запасов наполовину при улучшении обслуживания потребителей. На крупной железной дороге снижение запасов составило 20%. По Джонсону [162], ежегодный выигрыш от рационального планирования запасов в ВВС Канады составил 300 тыс. долларов при одновременном увеличении боеготовности самолетов на 24%. Серия работ, проведенных лабораторией систем снабжения RAND Corporation по заказу американских ВВС, позволила вдвое сократить запасы по дорогостоящим запчастям при сохранении числа недостач по ним практически на прежнем уровне.

Выше уже отмечалось активное участие венгерских ученых в работах по теории запасов. Отчасти по этой причине уровень запасов в Венгрии за 1970-1982 гг. снизился. Там получила значительное развитие система планового распределения средств производства путем оптовой торговли, за счет которой покрывалось 60% потребности. Свидетельством серьезного отношения к теории запасов в Венгрии является вышедший в 1990 г. справочник [161], содержащий 336 моделей теории запасов.

К сожалению, в отечественной практике, как отмечалось в [30, с. 5], зарубежные разработки в области управления запасами имели крайне ограниченную применимость. Это было связано с сильной зависимостью моделей управления запасами от основных хозяйственных механизмов, принципов ценообразования и налогообложения, организации рынка и т.д. Было практически невозможно определить издержки из-за потери предпочтения, волевого назначения норм потерь при хранении, существования целого ряда ограниченно конвертируемых денег - наличных и безналичных, валютных нескольких категорий. К этому перечню другой автор [77] добавляет

отсутствие комплексного подхода к составным частям совокупных



запасов на всем пути их движения и их распределению между звеньями системы;

представление источников снабжения в виде бункера с неограниченным наличием;

неучет динамики производства и потребления;

недостаточно гибкий и в общем примитивный учет последствий дефицита;

неприспособленность существующих форм статистической и бухгалтерской отчетности к выделению параметров, необходимых для решения задач управления запасами.

Даже сейчас, в начавшийся и для России век автоматизации, состояние информационного обеспечения торговли согласно [98] характеризуется

низким уровнем автоматизации и информатизации информационных потоков;

большой избыточностью информации в бухгалтерских, статистических и оперативных торговых документах;

практической невозможностью получения оперативной информации о текущем состоянии товарооборота;

несовершенством информационных связей между отделами и службами торговых предприятий, самими предприятиями и различными уровнями управления торговлей;

многократностью обработки и размножения одних и тех же документов;

большой трудоемкостью ведения документооборота.

В общем же причины разрыва между теорией и практикой управления одинаковы на всех широтах и меридианах. Необходимо:

1) прежде всего решать задачи, значимые для практики, и исходить из практических потребностей, а не из математических возможностей;

2) добиваться прозрачности аргументации и решения;

3) пользоваться реальными и первичными данными;

4) учитывать затраты на управление;



1 2 3 4 [ 5 ] 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123