|
|
|
Факторинг Практика биржевых спекуляций Компании, построившие высотные здания Дата окончания строительства Изменения после окончания строительства, %
Индекс Доу-Джонса First Interstate Bank 1983 Индекс Доу-Джонса Transco 1983 Индекс Доу-Джонса Citicorp 1977 Индекс Доу-Джонса John Hancock 1976 Индекс Доу-Джонса Sears (S) 1974 Индекс Доу-Джонса First Interstate Bank 1974 Индекс Доу-Джонса Amoco 1973 Индекс Доу-Джонса Transamerica 1972 Индекс Доу-Джонса USX (X) 1970 Индекс Доу-Джонса Bank of America 1969 Индекс Доу-Джонса General Electric (GE) 1933 Индекс Доу-Джонса Chrysler 1930 Индекс Доу-Джонса Woolworths 1913 Индекс Доу-Джонса Компании, построившие высотные зданм Дата окончания строительства Изменения после окончания строительства, % через 1 год через 2 года через 3 года
Одна из проблем для архитектуры вообще и высотных зданий в частности заключается в том, что судьба и потребности компании-заказчика за годы, которые проходят от . разработки проекта до его воплощения, могут существенно измениться. Здания, которые проектировались для того, чтобы дать возможность лучшим юристам, инженерам, финансистам и бухгалтерам обмениваться своими идеями в процессе непосредственного общения, оказались устаревшими в эру, когда большинство таких специалистов предпочитают работать в каком-нибудь райском местечке за городом и использовать современные средства телекоммуникации, а не бороться с дорожными пробками, пробираясь два часа в центр города. Архитектура, как видим, подвержена Paul Krugman. Enron Goes Overboard New York Times, August 17, 2001. постоянно изменяющимся циклам развития, как и финансовый рынок. Рассмотрев эти доводы, можно сделать вывод: эмпирические данные поддерживают гипотезу о том, что высокомерие, побуждающее строить небоскребы, - признак будущего падения акций компаний. Фотография на обложке журнала как тревожный индикатор Как сказал наш друг, адвокат из штата Флорида Уильям Хар-релл: Высокомерие из кожи вон лезет, чтобы заявить о себе, а скромность - нет . Поскольку пресса всегда интересуется лидерами компаний, которые любят поговорить, мы решили проверить, как появление фотографий топ-менеджеров на обложке бизнес-журналов влияет на успешность деятельности их компаний. Журналист Пол Кругман в своей статье о руководителе корпорации Enron Кеннете Лэе, опубликованной в The New York Times 17 августа 2001 года, написал: Если боги уготовили кому-то погибель, они сначала поместят его портрет на обложку Business Weeb*. Кругман не привел аргументов в поддержку этого предположения, но в своем характерном стиле использовал отдельные примеры, чтобы призвать меньше полагаться на рынок и усилить государственное регулирование. В действительности, многие топ-менеджеры добились отличных результатов после того, как стали героями Business Week. Чтобы сделать какой-то определенный вывод, нужно составить список всех компаний, руководители которых появлялись на обложках престижных деловых журналов, и проследить результаты деятельности возглавляемых ими компаний за достаточно длительный промежуток времени, следующий за публикацией их фотографии.
|